【管理会計】Study004 業績評価のための管理会計

投稿日: 作成者: ussy

【今日の学習】
撤退のタイミングと限界利益の把握

  1. 学んだこと
    1. 撤退の条件は予め考えておく
    2. 限界利益がマイナスの場合は真っ先に撤退を検討
      1. 限界利益がマイナスの時は売れば売るほど赤字になる
      2. 限界利益がマイナスでも続けてしまうケース(悪)
        1. 分岐点がまた戻るだろう
        2. 根拠もなく大丈夫だろう
        3. 思考停止
    3. 過去の投資にこだわらない
    4. 顧客の付き合いに左右されない
    5. 埋没原価に左右されない
    6. 事業には終わりがあることを認識する
    7. 売上高<製造原価の状態で
      1. 売上高>変動費  撤退を検討
      2. 売上高<限界利益 撤退を決断
  2. まとめ・気づき
    1. 私情、思いによる決断はしない=数字による合理的判断をする
    2. 事業はいつか終わることを認識して意思決定を行う
    3. タイミングを誤ると手遅れになる。

 

【参考書】
どうもお堅い本は苦手ですが下記の本はは事例をわかりやすく会話形式、物語形式?で書かれているのでとっつきやすいので、参考書として利用させて頂いています。

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